第695章 后算账（1/2）
春节在家待了五天，我胖了三斤。
不是夸张，是真的胖了三斤。老妈天天变着花样做饭，今天炖排骨，明天红烧肉，后天包饺子，大后天烙馅饼，每天不重样。我每顿都吃得撑得慌，老妈还在旁边说“多吃点多吃点，在外头哪能吃这么好”。我说妈我这是回来过年还是回来养猪？老妈瞪我一眼说“你这孩子，会不会说话？你是我儿子，不是猪”。老爸在旁边闷头吃饭，突然冒出一句“猪也没他吃得多”，被老妈一筷子打在手上，老实了。
初三那天，我去看了姥姥。姥姥今年八十三了，身体还行，就是耳朵有点背，说话得扯着嗓子喊。我坐在她床边，拉着她的手，喊“姥姥，我回来看您了”。姥姥眯着眼睛看了我半天，说“你是谁家的孩子”？我说“我是陆沉，您外孙”。姥姥说“陆沉？哪个陆沉”？我说“就是您闺女家的，小时候您带过我”。姥姥想了半天，说“哦，想起来了，你是那个淘气包，小时候把我家暖壶打碎了”。我哭笑不得，说“姥姥，那都三十年前的事儿了，您还记得呢”？姥姥说“记得记得，那暖壶是我结婚时候买的，让你打碎了，我心疼了好几年”。
老妈在旁边笑得直不起腰，说“妈，您别翻旧账了，外孙好不容易回来看您”。姥姥说“好好好，不翻了不翻了”。她从枕头底下摸出一个红包，塞到我手里，说“拿着，给你孩子的”。我说姥姥您别破费了，孩子不缺钱。姥姥说“不缺也得拿着，这是我的心意”。我只好收下，红包不厚，但我知道，那是姥姥省吃俭用攒下来的。
初五那天，我就往回走了。老妈舍不得，站在门口红了眼圈，说“才待了几天就要走，下次什么时候回来”？我说“五一，五一一定回来”。老妈说“你上次也说五一回来，结果没回来”。我有点心虚，上次确实是因为项目太忙没回来成。我说“这次一定，说话算话”。老爸站在老妈身后，冲我摆了摆手，说“走吧走吧，路上小心”。他从来不多说什么，但每次我走的时候，他都会站在门口，一直看着我的车消失在街角才回去。
火车上人很多，到处都是返程的人，车厢里挤得满满当当的。我旁边坐了一个大叔，拎着一个蛇皮袋，里面装着腊肉和香肠，说是带给在城里打工的儿子的。对面坐了一对小情侣，女的靠在男的肩膀上睡觉，男的拿着手机看视频，耳机声音开得很大，我都能听见里面在放什么。我靠着车窗，看着窗外飞驰而过的田野和村庄，脑子里想着回去之后的工作。
报销流程的试点还在跑，合同审批系统也稳定了，财务部那边老周答应继续配合，运营部那边孙部长也没什么意见。表面上看，一切都在往好的方向发展。但我心里清楚，这些都是小打小闹，真正的硬仗还在后面。数字化转型不是搞一两个系统就能成的，得从根子上改变整个公司的运作方式。这事儿说大不大，说小不小，但要做好，得花大力气。
初六早上，我到了总部所在的城市。拖着行李箱出了火车站，打了个车回家。路上给方远发了条消息，说“我回来了”。方远回了个“收到”，就一个字，干脆利落。我又给小孙发了条消息，小孙回了一大串，说“陆总新年好，祝您新的一年身体健康万事如意升职加薪财源广进”。我笑了笑，回了个“同喜同喜”。
回到家，把行李箱里的东西收拾了一下，老妈给塞了一大堆吃的，腊肉、香肠、咸菜、辣椒酱、自家炸的麻花，把冰箱塞得满满当当的。我拿出几根香肠，切了一盘，又热了两个馒头，凑合了一顿晚饭。香肠是老妈自己灌的，肥瘦相间，咸淡适中，蒸熟了切片，红白相间，看着就有食欲。我吃了一盘还想吃，但忍住了，留到明天吧。
初七正式上班。
我起了个大早，六点就醒了，洗了个澡，换了一身干净衣服，在楼下早餐店吃了碗馄饨，热乎乎的，吃完浑身都暖和了。到了总部大楼，保安看见我，说“陆主任新年好”，我说“新年好新年好”。电梯里碰见几个其他部门的同事，互相拜了个年，说几句吉祥话，气氛挺融洽的。
到了办公室，张伟已经到了，正在擦桌子。看见我，站起来说“陆主任新年好”，我说“新年好，张工你来得真早”。张伟说“在家待着也是待着，不如早点来干活”。李婷婷八点半到的，手里拎着一袋砂糖橘，说“陆哥新年好，这是我老家种的橘子，您尝尝”。我拿了一个，剥开吃了，很甜，汁水多，说“不错不错，回头给我带一箱”。李婷婷笑着说“一箱没有，半箱有，回头我让我妈寄过来”。
周总九点来办公室转了一圈，跟大家拜了个年，然后把我叫到他办公室，说“陆沉，刘总下午要开会，你准备一下，汇报一下数字化转型的进展”。我说“行，我准备准备”。周总说“别紧张，刘总就是想了解一下情况，你把试点项目的情况说说就行”。
回到办公室，我把汇报材料准备了一下。合同审批系统已经上线运行了一个多月，运营部的反馈总体不错，效率提升了大概百分之四十。报销流程试点跑了三周，销售部和市场部的反馈也挺好，平均处理时间从七八天缩短到了三天左右。我把这些数据整理了一下，又加了一些图表，做了一份简短的汇报PPT，一共七八页，简洁明了。
下午两点，我到了会议室。刘总还没来，会议室里坐着七八个人，有战略部的王部长、技术部的赵部长、运营部的孙部长、财务部的钱部长，还有几个我不太熟悉的面孔。我跟大家打了个招呼，找了个角落坐下来。
王部长看见我，笑呵呵地说“陆主任，新年好啊，听说你们办公室最近干得不错”。我说“王部长过奖了，还在摸索阶段”。孙部长坐在我对面，冲我点了点头，没说话，手里拿着一支笔，在笔记本上写写画画。钱部长坐在孙部长旁边，笑眯眯的，跟旁边的人小声说着什么。赵部长靠在我旁边的椅子上，翘着二郎腿，拿着手机在看什么东西。
两点十分，刘总来了。他穿着一件深灰色的夹克，头发梳得整整齐齐，大步走进来，坐在主位上，扫了一眼在座的人，说“开会了”。
会议的内容主要是讨论今年的工作重点。各个部门汇报了今年的计划，王部长说战略部要做一个三年的发展规划，赵部长说技术部要升级公司的核心系统，孙部长说运营部要优化几个关键的业务流程，钱部长说财务部要加强成本控制。每个人都说了一大堆，听着都挺重要的，但串在一起，感觉各说各的，没什么关联。
刘总听完大家的汇报，沉默了几秒，说“你们说的这些，都很重要。但是我问你们一个问题——这些工作之间是什么关系？谁先谁后？谁主谁次？你们想过没有？”
会议室里安静了几秒，没人说话。
刘总转头看我，说“陆沉，你说说，数字化转型跟这些工作有什么关系？”
我站起来，走到白板前面，拿起记号笔，画了一个图。中间写了个“数字化转型”，周围画了几个箭头，指向战略、技术、运营、财务。我说“刘总，各位领导，我觉得数字化转型不是一项独立的工作，而是一条线，把各个部门的工作串在一起。战略部做规划，需要用数据支撑决策；技术部升级系统，需要以数字化为导向；运营部优化流程，需要数字化的工具和平台；财务部控制成本，需要数字化的分析和管理。数字化转型不是替代这些工作，而是给这些工作赋能，让它们做得更快、更好、更省。”
刘总看着我画的图，点了点头，说“接着说”。
我说“以运营部为例，合同审批系统的优化，表面上只是把一个流程从线下搬到了线上，但实际上，这个系统积累的数据，可以为战略部提供决策依据——哪些类型的合同审批最慢、哪个环节最容易出问题、哪个部门的合同最多，这些数据都可以用来优化业务流程和管理机制。同样，报销流程的数据，可以为财务部提供成本分析的依据——哪个部门的差旅费最高、哪类支出的占比最大、哪个季度的费用波动最明显，这些数据都可以帮助财务部更好地控制成本。”
孙部长抬头看了我一眼，眼神里带着一丝意外，估计没想到我会拿运营部做例子。赵部长放下手机，认真听我讲。钱部长还是笑眯眯的，但笑容里多了一点什么，说不上来。
刘总说“你的意思是，数字化转型不是一个项目，而是一个平台？”
我说“对，就是一个平台。不是做完就完了，而是要持续运营、持续迭代、持续产生价值。就像修路一样，路修好了不是终点，关键是路上跑的车、车里装的东西、东西送到哪儿去。数字化转型也是一样，系统建好了不是终点，关键是系统里跑的数据、数据产生的价值、价值带来的改变。”
刘总想了想，说“你这个比喻好。那你说说，今年你的工作重点是什么？”
我说“今年我主要想做三件事。第一，把试点项目做深做实，合同审批和报销流程继续优化，争取在上半年推广到全公司。第二，启动一个新的试点，选一个业务链条比较长的流程，比如采购流程或者销售流程，从端到端打通，看看能不能实现全流程的数字化。第三，搭建一个数据平台，把各个系统的数据打通，形成一个统一的数据资产目录，为后续的数据分析和智能化应用打基础。”
刘总说“这三件事，你觉得哪件最难？”
我说“数据平台最难。因为涉及到各个部门的系统对接，数据标准不统一，接口不兼容，还有数据安全的问题。这个事儿不是我们办公室自己能搞定的，需要各个部门的配合，特别是技术部的支持。”
赵部长在旁边说“技术部没问题，你提需求，我安排人配合。”
我说“谢谢赵部长。”
刘总说“行，那你就按这个思路去做。下个月你给我交一个详细的年度计划，我要看具体的时间节点和里程碑。”
我说“好的刘总。”
会议结束后，刘总走到我身边，拍了拍我的肩膀，说“陆沉，你今天讲得不错，思路清晰。继续保持。”我说“谢谢刘总”。他点了点头，大步走出了会议室。
王部长过来跟我握手，说“陆主任，你这年轻人可以啊，在白板上画图那几下，有水平”。我说“王部长您别夸我，我会飘”。王部长哈哈大笑，说“飘就飘吧，年轻不飘什么时候飘”。孙部长从我身边经过，说了句“讲得不错”，声音不大，但我听得清清楚楚。钱部长笑眯眯地走过来，说“陆主任，你那个数据平台的思路很好，我们财务部有很多数据，到时候可以对接一下”。我说“一定一定，到时候还得麻烦钱部长多支持”。钱部长说“好说好说”，笑着走了。
赵部长最后一个走，他走到我面前，说“陆沉，你那个数据平台的想法，我有个建议——别一开始就搞大而全，先搞一个最小可行产品，把两三个核心系统的数据打通，跑通了再扩大范围”。我说“赵部长你这个建议好，我回去就改方案”。赵部长说“行，有什么技术问题随时找我”。
本章未完，点击下一页继续阅读。