第689章 年会风波（1/2）
有时候我觉得吧，这人要是太顺了，就容易忘乎所以，忘了自己姓什么。我虽然没到那个地步，但说实话，这一年干下来，确实有点飘。数据中台稳了，数据应用推开了，数据文化也搞起来了。刘总表扬了，各部门配合了，连总部那边都知道了数字化转型办公室的名字。走路带风，见谁都笑，连楼下便利店的大姐都说我气色好了。
但老天爷就是这么爱开玩笑，你觉得一切都在掌控之中的时候，它偏要给你来个急刹车。
十二月中旬，公司筹备年会。往年都是行政部牵头，各部门配合。今年不一样，刘总说数字化转型办公室搞得不错，让咱们也参与参与，搞个节目，展示一下成果。我一听，觉得挺好，正好借这个机会让更多人了解数字化转型。我就把这事儿交给了小吴，让她牵头，各部门配合，搞一个能体现数字化转型成果的节目。
小吴是运营部借调过来的，对业务流程很熟，但对搞节目这事儿，明显不太擅长。她接了任务之后，愁眉苦脸的，跟我说：“陆总，我从来没搞过节目，我怕搞砸了。”
我说：“没事儿，你放手干。需要什么支持，我帮你协调。实在不行，找行政部的人请教请教。”
小吴点点头，走了。
接下来的日子，小吴开始张罗节目的事儿。她找行政部的人取了经，又找各部门的人征集素材，忙前忙后的，挺辛苦。我看她那么拼，也就没多过问，想着反正就是个年会节目，又不是什么大事儿。
结果呢？大事儿还真就出在这个小节目上。
年会定在十二月二十八号，在附近的一个五星级酒店，租了个大厅，能坐四五百人。各部门都准备了节目，有唱歌的，有跳舞的，有小品的，有相声的，五花八门。我们办公室的节目排在中间，是个情景剧，讲的是数字化转型怎么帮助一个普通员工提高工作效率的故事。
小吴排了好几遍，我看着觉得还行，虽然算不上多精彩，但至少把数字化转型的成果讲清楚了。我让她再练练，争取演出的时候效果好一点。小吴说行，又带着演员们练了好几天。
二十八号晚上，年会正式开始。
刘总先上台讲话，总结一年的成绩，展望明年的计划。讲了大概二十分钟，台下掌声不断。然后是颁奖环节，优秀员工、优秀团队、优秀项目，一个一个上台领奖。我们办公室拿了两个奖，一个是数字化转型项目奖，一个是数据文化推广奖。我上台领奖的时候，刘总笑着说：“小陆，你们办公室今年干得不错，明年继续努力。”我说：“谢谢刘总。”
颁奖结束之后，就是节目表演。
前面几个节目都挺热闹的，唱歌的唱得好，跳舞的跳得棒，小品的笑点密集，相声的包袱不断。台下笑声掌声此起彼伏，气氛挺好的。
轮到我们办公室的时候，我心里有点紧张。不是因为怕演砸了，是怕大家不爱看。数字化转型这事儿，说重要也重要，说枯燥也枯燥。搞成情景剧，能不能吸引人，我心里没底。
幕布拉开，演员上场。
故事讲的是一个普通员工，每天被各种杂事儿困扰，客户信息记不住，销售进度跟不上，数据分析做不了。后来用了数字化转型的工具，客户信息自动录入，销售进度自动跟踪，数据分析自动生成。工作效率提高了，业绩也上来了，最后升职加薪，走上了人生巅峰。
前面几分钟，台下还挺安静的，大家在看。演到中间的时候，我听到有人在笑，但不是那种被逗乐的笑，是那种带着点嘲讽的笑。我心里咯噔一下，仔细听了听，笑声是从销售部那边传来的。
演到后面，笑声越来越大了。不光是销售部，运营部、技术部也有人开始笑。我坐在台下，脸有点发烫。这节目，明明是想展示成果，怎么演成了喜剧？
节目结束，演员鞠躬谢幕。台下掌声稀稀拉拉的，跟前面的节目比起来，差远了。我坐在那儿，心里挺不是滋味的。
散会之后，老刘过来找我。他喝了点酒，脸有点红，说话也不像平时那么客气了。
“陆总，你们那个节目，谁编的？”
我说：“我们办公室的小吴编的，怎么了？”
老刘说：“怎么了？你把我们销售部的人都演成了傻子。客户信息记不住，销售进度跟不上，数据分析做不了。你这不是展示成果，是埋汰人。”
我说：“刘总，您误会了。我们就是想通过一个普通员工的转变，展示数字化转型的成果。不是针对销售部。”
老刘哼了一声：“不是针对？那为什么主角是销售部的？你们就不能编个别的部门？我看你们就是故意的。”
说完，他转身走了。
我站在那儿，愣了好一会儿。
小吴走过来，脸色煞白。
“陆总，对不起。我不知道会这样。”
我说：“没事儿，不是你的错。是我没把好关。”
方远也过来了，小声说：“陆总，老刘那边，您得安抚一下。他这人好面子，当着这么多人的面，把销售部演成那样，他心里肯定不舒服。”
我说：“我知道。明天我去找他聊聊。”
回到家，已经是晚上十一点多了。我躺在床上，翻来覆去睡不着。脑子里一直在想那个节目。确实有问题。主角是销售部的，故事是销售部的，问题也是销售部的。虽然本意是想展示转型成果，但在老刘看来，这就是在揭销售部的短。我要是老刘，我也不高兴。
第二天一早，我去找老刘。
老刘在办公室，看见我进来，脸色不太好看。
“刘总，昨天那个节目的事儿，我给您道个歉。”
老刘说：“道歉有什么用？当着全公司几百号人的面，把我们销售部演成那样，你让我以后怎么带队伍？”
我说：“刘总，这事儿确实是我的疏忽。节目的剧本我没仔细审，让
老刘看着我，沉默了一会儿。
“陆总，我不是不给你们面子。数字化转型这事儿，我一直是支持的。你们搞的数据模型，我们销售部一直在用，效果也不错。但你们不能把我们当成反面教材。销售部不容易，天天在外面跑客户，风吹日晒的，回来还要被你们编排，换你你乐意？”
我说：“刘总，您说得对。这事儿是我考虑不周。我回去之后，一定好好反思。您看这样行不行，我请销售部的兄弟们吃顿饭，当面道个歉。”
老刘摆摆手：“吃饭就不用了。以后注意点就行。数字化转型是好东西，但推广的时候也得考虑大家的感受。不能光讲技术，不讲人情。”
我说：“刘总，我记住了。”
从销售部出来，我站在走廊里，长长地呼出一口气。
老刘这人，虽然嘴上不饶人，但心里还是有数的。他没跟我翻脸，说明他还想继续合作。这事儿要是处理不好，以后跟销售部的合作就难了。
回到办公室，我把团队的人叫到一起，开了个会。
“昨天那个节目的事儿，大家也都看到了。效果不好，老刘不高兴，我心里也不舒服。这个责任我来担，但大家也得想想，问题出在哪儿。”
小吴低着头，说：“陆总，是我没把剧本审好。我不该把主角设定成销售部的。”
我说：“小吴，不是你的错。剧本是你写的，但最后是我拍的板。我没有认真审，这是我的问题。”
方远说：“陆总，我觉得问题不在于主角是哪个部门，而在于故事的角度。咱们光想着展示转型成果，但忽略了展示的方式。把员工塑造成什么都记不住、什么都跟不上的形象，确实容易让人误会。如果换一个角度，比如员工本身很优秀，用了数字化工具之后更优秀，效果可能就不一样了。”
我点点头：“方总说得对。以后咱们搞类似的东西，一定要注意角度。不能为了展示成果，就把别人当反面教材。”
散会之后，我让小吴把节目视频删了，不要再传。又让陈浩写了个说明，发给各个部门，解释节目的初衷，承认考虑不周，希望大家谅解。
事情虽然处理了，但影响还在。接下来几天，公司里都在议论这事儿。有人说我们办公室飘了，有人说我们不懂事儿，有人说我们就是故意的。传什么的都有，越传越离谱。
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