第690章 技术瓶颈（2/2）

六月份的时候，人事部从几所重点大学招了三个应届生，都是学人工智能的，一个硕士，两个本科。硕士姓郑，本科一个姓王，一个姓李。三个人都很年轻，二十三四岁，干劲十足。

我把他们交给方远带。方远给他们制定了详细的培训计划，先学业务，再学技术，最后做项目。小郑学得快，没几天就把销售部的数据摸透了。小王和小李慢一点，但也在慢慢进步。

方远跟我说：“陆总，这几个小孩不错，脑子好使，肯学。”

我说：“那就好好带。带出来了，就是咱们的核心骨干。”

方远点点头。

接下来的日子，方远带着三个新人，开始自己搞人工智能。

先从最简单的开始，做一个客户画像的模型。销售部的数据虽然不多，但做客户画像够了。小郑负责算法，小王负责数据，小李负责测试。方远统筹协调，把握方向。

折腾了一个多月，模型出来了。准确率百分之八十五，比智云科技做的还高五个点。方远挺高兴的，跟我说：“陆总，成了。自己搞，确实比外包强。”

我说：“那是。外包的人虽然技术强，但不懂咱们的业务。自己搞虽然慢，但接地气。”

老刘试用之后，也满意了。

“陆总，这个客户画像不错。比上次那个强多了。”

我说：“刘总，您满意就好。”

老刘说：“满意。这个模型，我要让

我说：“行，我让小周帮您推广。”

客户画像搞定了，接下来是销售预测。这个比客户画像难，因为涉及到时间序列、趋势分析、因素关联。小郑带着小王和小李，搞了两个月，模型才出来。准确率百分之八十，虽然比不上大厂的水平，但已经够用了。

老刘试用之后，说：“还行，比我拍脑袋准。”

我说：“刘总，您拍脑袋也很准。”

老刘笑了：“你少拍马屁。”

销售预测搞定之后，方远又带着团队做了几个小模型。有客户分群的，有商机挖掘的，有流失预警的。一个一个做，一个一个试，效果有好有坏。好的推广，坏的改进。

小郑成长得很快，没几个月就能独立做项目了。方远跟我说：“陆总，小郑这孩子，是个人才。以后可以重点培养。”

我说：“行，您多带带他。”

十月份的时候，公司搞了一次数字化转型的成果展示会。各个部门都来展示自己的数字化成果。销售部展示了客户画像和销售预测模型，运营部展示了实时看板，客服部展示了智能客服系统，财务部展示了自动报销流程，人事部展示了HR系统，技术部展示了项目管理工具，产品部展示了用户反馈系统。

我站在台下，看着他们一个个上台展示，心里挺感慨的。一年前，数据智能化还是个遥不可及的梦。现在，我们已经有了自己的团队，自己的模型，自己的成果。虽然跟大厂比还有差距，但至少迈出了第一步。

方远站在我旁边，小声说：“陆总，咱们的人工智能团队，算是站住脚了。”

我说：“是啊，不容易。”

方远说：“是不容易。但值得。”

展示会结束之后，刘总上台讲话。

“今天的展示会，我看得很高兴。特别是销售部的客户画像和销售预测模型，这是我们自己团队搞出来的，不是外包的。这说明，数字化转型已经到了一个新的阶段。大家不仅会用数据，还能自己搞数据智能了。希望大家继续保持，明年再上一个台阶。”

台下掌声一片。

晚上，我请团队的人吃饭。还是那个火锅店，点了好多菜，要了好几瓶啤酒。

方远举着杯子说：“来，敬陆总！祝咱们的数据智能化明年更上一层楼！”

小周说：“对，敬陆总！”

小郑、小王、小李也举杯。

我看着他们，笑了。

“借大家吉言。”

一饮而尽。

吃完饭回到家，已经是晚上十点多了。

我躺在床上，回想这一年发生的一切，心里感慨万千。

年初的时候，数据智能化还是个概念，试点项目搞了四个多月，花了小一百万，效果勉强及格。那时候觉得压力大得喘不过气来。现在回头看，那些都是过程。真正重要的，是我们自己把团队建起来了，把模型搞出来了，把能力积累下来了。

窗外的风，轻轻地吹着。

新的一年要来了。明年的任务还很重，数据智能化要全面推广，人工智能团队要扩大，技术要持续升级。但我不怕，因为我知道，我不是一个人。

翻了个身，沉沉地睡去。

第二天早上到公司，刚坐下，手机就响了。拿起来一看，是林晓。

“陆沉，我闺女会叫人了。”

我笑了：“叫的什么？”

林晓说：“叫的爸爸。她爸高兴得不行。”

我说：“那你也得教她叫干爹。”

林晓说：“行，下次你来了，让她叫你。”

我说：“好。”

挂了电话，我坐在那儿，笑了。

日子过得真快。

一转眼，来总部都快五年了。

从当初那个想当咸鱼的小透明，到现在的数字化转型办公室主任。从被人排挤的行政部小职员，到刘总信任的核心骨干。

每一步，都不容易。

但每一步，都值得。

窗外的阳光，照进来，暖洋洋的。

我深吸一口气，继续写计划。

新的一天，还在继续。

我陆沉，还在路上。